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科室介绍

当前位置: 首页科室介绍机关后勤运营治理部

运营治理部

一、运营治理部组织构架:

下设质控科、医保科、绩效科、团委、健康财富办,承担周全质量治理、医保治理、绩效查核、DRG 工作、物价治理、团委工作、健康财富。

二、运营治理部工作职责:

1.按照病院周全质量治理要求,制订质量治理(控制)方案,负责对全院临床医技、行政后勤等部门质控工作进行规划,制订年度质量目标;

2.负责实施院科经营阐发,通过评价及时、客不雅观、真实地反映院科经营的成果与问题,为病院经营、治理提供资料、数据和决策建议;

3.按期对临床各科室运营情况进行专题阐发陈述请示和反,通过强化人力、设备、材料、药品、空间、床位、能源等专项治理,负责资源配置和健康财富的前端评估和后效评价,为院领导在病院经营、成长上提供决策依据,提升病院办事效率;

4.负责联系各地基本医疗保险(城镇职工、城乡居民)经办机构,签订办事协议,宣传、贯彻和落实各类医保政策、法规,制订院内医保质量管控方案并组织实施;

5.按照价格主管部门相关规定,制订病院价格治理制度并负责组织实施;对病院价格执行情况进行指导、协调、监督和查核;

6.负责绩效工资方案的设计、核算工作,开展科室绩效评估、阐发与辅导,持续优化病院绩效薪酬体系,成立高效的激励机制;

7.负责操作DRGs工具组织、协调院科医疗办事绩效评价和医保付费改革工作;

8.参与和协助病院与各部门的治理推进工作;

9.完成病院交办的临时任务及其他事项。



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